BAB II
MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
1. Lingkungan Perusahaan
Perusahaan dalam lingkungannya :
Sumberdaya :
Uang
Material
Personil
2. Keunggulan Kompetitif
Banyak cara untuk mencapai keunggulan kompetitif
diantaranya: menyediakan barang dan jasa dengan harga murah;
menyediakan barang dan jasa lebih baik daripada pesaing; dan
memenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar tertentu. Pada
bidang komputer, “keunggulan kompetitif” mengacu pada
penggunaan informasi untuk mendapatkan “leverage” di pasaran.
Artinya, perusahaan tidak selamanya mengandalkan pada
sumberdaya fisik, tetapi pada sumber daya konseptual yang
unggul – data dan informasi yang dapat digunakan sama baiknya.
Perusahaan
Pemasok Pelanggan
Masyarakat
global
Pemerintah
Masyarakat
keuangan
Serikat
buruh
Pemegang
saham atau
pemilik
Pesaing
13
Beberapa perusahaan telah mendapatkan publikasi yang
luas karena menggunakan informasi untuk mencapai keunggulan
kompetitif. Diantaranya : American Airlines dengan sistem
pemesanan penerbangan “Sabre”; American Hospital Supply
dengan jaringan EDI (Electronic Data Interchange); dan Mc Kesson
Drug dengan sistem distribusinya yang disebut Economost.
Ada 3 pokok penting mengenai 3 contoh keunggulan
kompetitif di atas :
a) Tidak satupun perusahaan di atas yang puas hanya
mengandalkan sumberdaya fisik untuk menjadi pesaing yang
tangguh.
b) Tidak ada aplikasi komputer inovatif yang memberikan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan secara terus menerus.
c) Ketiga perusahaan tersebut memusatkan sumberdaya
informasi mereka pada para pelanggannya.
3. Sumberdaya Informasi
Sumberdaya informasi terdiri dari: perangkat keras
komputer, perangkat lunak komputer, para spesialis informasi,
pemakai, fasilitas, database, dan informasi.
Perusahaan harus mengelola sumberdaya tersebut untuk
mencapai hasil yang diinginkan. Untuk itu perlu manajer khusus
yang mengelola jasa informasi. Selama ini ada beberapa istilah
yang lazim dikenal. Misalnya CEO (Chief Executive Officer) adalah
orang yang memiliki pengaruh paling kuat dalam operasi
perusahaan, dan umumnya memiliki jabatan direktur utama atau
ketua dewan direksi. Beberapa istilah lain adalah CFO (Chief
Financial Officer) dan COO (Chief Operating Officer). Untuk manajer
jasa informasi dikenal istilah CIO (Chief Information Officer) yaitu
manajer jasa informasi yang menyumbangkan keahlian
manajerialnya bukan saja untuk memecahkan masalah yang
berkaitan dengan sumberdaya informasi, tetapi juga area operasi
perusahaan lainnya.
Seorang manajer jasa informasi dapat berperan sebagai chief
information officer dengan mengikuti saran-saran berikut:
a) Sediakan waktu untuk pelatihan bisnis, selain teknologinya.
b) Buat kemitraan dengan unit-unit bisnis dan line management;
jangan menunggu hingga diundang.
c) Fokuskan pada perbaikan proses dasar bisnis.
d) Jelaskan biaya-biaya IS dalam istilah-istilah bisnis.
e) Bangun kepercayaan dengan memberikan jasa IS yang dapat
diandalkan.
f) Jangan bersifat defensif.
14
4. Perencanaan Strategis
Perencanaan jangka panjang juga dikenal sebagai
perencanaan strategis karena mengidentifikasi tujuan-tujuan
yang akan memberikan perusahaan yang paling menguntungkan
dalam lingkungannya, serta menentukan strategi untuk mencapai
tujuan-tujuan tersebut.
Setelah rencana strategis ditetapkan, tiap area fungsional
bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana strategis
mereka sendiri. Rencana-rencana fungsional merinci bagaimana
area-area tersebut akan mendukung perusahaan saat perusahaan
bekerja menuju tujuan strategisnya.
5. Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi
Transformasi kumpulan strategi
Saat jasa informasi mulai mengembangkan rencana-rencana
strategis, pendekatan yang dianjurkan adalah mendasarkan
rencana tersebut pada tujuan strategis perusahaan, disebut
“kumpulan strategis organisasi”. Langkah kedua yang
tersendiri, suatu rencana jasa informasi dibuat untuk mendukung
tujuan perusahaan, disebut “kumpulan strategis SIM” yang
terdiri dari sejumlah tujuan, kendala, dan strategi. Pendekatan ini
dinamakan “transformasi kumpulan strategi”.
Kumpulan Kumpulan
strategi organisasi strategi SIM
Rencana strategis
sumberdaya
informasi
Rencana strategis
sumberdaya
keuangan
Rencana strategis
sumberdaya
pemasaran
Rencana strategis
sumberdaya
manufaktur
Rencana strategis
sumberdaya
manusia
· Visi/misi
· Tujuan
· Sasaran
· Strategi
· Atribut strategi
organisasi lain
· Tujuan sistem
· Kendala sistem
· Strategi
rancangan sistem
Proses perencanaan
strategi SIM
15
Pendekatan SPIR
Solusi untuk masalah tidak memadainya sumberdaya
informasi adalah “perencanaan strategis sumberdaya informasi”
(strategic planning for information resources – SPIR), saat
perusahaan menerapkan SPIR, rencana strategis untuk jasa
informasi dan rencana strategis untuk perusahaan dikembangkan
secara bersamaan.
Isi rencana strategis sumberdaya informasi
Pengaruh pada sumberdaya
informasi
Pengaruh pada strategi
bisnis
Sumberdaya
informasi
dan
strategi IS
Strategis
bisnis
Rencana strategis
sumberdaya
informasi
Tujuan
SIA
Kebutuhan
sumberdaya
informasi (SDI)
SDM
H/W
S/W
Info &
Data
Tujuan
SIM
Kebutuhan
SDI
SDM
H/W
S/W
Info &
Data
Tujuan
DSS
Kebutuhan
SDI
SDM
H/W
S/W
Info &
Data
Tujuan otomatisasi
kantor
Kebutuhan
SDI
SDM
H/W
S/W
Info &
Data
Tujuan sistem
pakar
Kebutuhan
SDI
SDM
H/W
S/W
Info &
Data
16
End-user computing sebagai masalah strategis
Tidak semua orang yang ikut dalam EUC memiliki tingkat
pengetahuan komputer yang sama. Para pemakai akhir dapat
dikelompokkan menjadi 4 : pemakai akhir tingkat menu (Menulevel
end-users), pemakai akhir tingkat perintah (Command-level
end-users), programmer pemakai akhir (End-user programmers),
dan personil pendukung fungsional (Functional support personnel).
Jenis-jenis aplikasi pemakai akhir
Sebagian besar aplikasi end-user computing dibatasi pada :
· Sistem pendukung keputusan yang relatif mudah (relatively
easy DSS).
· Aplikasi otomatisasi kantor yang memenuhi kebutuhan
perseorangan.
Selebihnya adalah tanggung jawab spesialis informasi untuk
bekerja sama dengan pemakai dalam mengembangkan: aplikasi
SIM&SIA, DSS yang kompleks, aplikasi OA yang memenuhi
organisasional dan sistem pakar.
Manfaat End-User Computing
· Pemindahan beban kerja.
· Kesenjangan komunikasi.
Risiko End-User Computing
· Sistem yang buruk sasarannya.
· Sistem yang buruk rancangan dan dokumentasinya.
· Penggunaan sumberdaya informasi yang tidak efisien.
· Hilangnya integritas data.
· Hilangnya keamanan.
6. Konsep Manajemen Sumberdaya Informasi
Manajemen sumberdaya informasi (Information resources
management – IRM) adalah aktivitas yang dijalankan manajer pada
semua tingkatan dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikasi,
memperoleh, dan mengelola sumberdaya informasi
yang dibutuhkan untuk memenuhi keperluan pemakai.
Elemen-elemen IRM yang diperlukan adalah :
a) Kesadaran bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui
sumberdaya informasi yang unggul.
b) Kesadaran bahwa jasa informasi adalah suatu area fungsional
utama.
17
c) Kesadaran bahwa CIO adalah eksekutif puncak.
d) Perhatian pada sumberdaya informasi perusahaan saat
membuat perencanaan strategis.
e) Rencana strategis formal untuk sumberdaya informasi.
f) Strategi untuk mendorong dan mengelola end-user computing.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar